復盤2021，深化戰(zhàn)略引領：江南管理2022年企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研討會勝利召開
發(fā)布時間：2021-12-02
為全面回顧總結(jié)公司《2021-2025年企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》的執(zhí)行情況，明確2022年發(fā)展目標、改革方向與創(chuàng)新思路，11月6日至7日，公司2022年企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研討會在安吉瓏溪江南酒店圓滿召開。會議由公司董事長李建軍主持，公司主要領導、各部門負責人、分（子）公司總經(jīng)理代表及項目員工代表共計36人參會。
公司董事長李建軍在會議主持詞中指出，十四五規(guī)劃構(gòu)建了國家全新的發(fā)展格局，但新冠疫情形勢下的國內(nèi)外環(huán)境錯綜復雜，宏觀經(jīng)濟政策加劇了各行業(yè)發(fā)展尤其是建筑業(yè)的不確定性，在各項變革效應的疊加下，形勢變化遠超預期。大變局時代下，企業(yè)要行穩(wěn)致遠，具備突破慣性思維的戰(zhàn)略意識與眼光，自我革命、向死而生的戰(zhàn)略決心以及不折不扣的戰(zhàn)略執(zhí)行力就顯得至關重要。江南管理三十多年來快速穩(wěn)健發(fā)展，其中重要的一點就是看到未來，看清方向，提前謀劃，以始為終，不斷創(chuàng)造并增強企業(yè)發(fā)展的原生動力。時至2021年末，大家要嚴謹客觀全面地回顧五年戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況，在既有戰(zhàn)略的大方向下，統(tǒng)一思想、提高認識、深入探討、集思廣益，明確2022年主要工作思路，承前啟后，進一步推進推動戰(zhàn)略落地，實現(xiàn)戰(zhàn)略引領。
行政總監(jiān) 鄭莉
研討會上，行政總監(jiān)鄭莉首先以“戰(zhàn)略引領、主動應變”為主題做了分享，展示了當下國際國內(nèi)典型建筑業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略定位、布局、發(fā)展思路以及本年度行業(yè)收入排名情況，指出聯(lián)營并購、擴大規(guī)模已成為工程咨詢企業(yè)未來發(fā)展的主方向，以完整人工智能價值鏈嵌入項目全生命周期的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將成為工程咨詢行業(yè)下半場競賽的發(fā)動機。企業(yè)經(jīng)營環(huán)境最大的變化特點是對原有行業(yè)邊界的超越，這就需要我們用一種新的意識、新的世界觀、新的思維方式，以內(nèi)生發(fā)展、外部并購、合作滲透為主要手段，持續(xù)更新自我，重構(gòu)組織體系和運行模式，以求在未來的行業(yè)大潮流中行穩(wěn)致遠。
董事長助理 李冬
董事長助理、中山大學深圳校區(qū)項目負責人李冬向大家做了題為“我心目中的全咨2.0”的主題分享，指出隨著市場要求不斷提高，市場同質(zhì)化競爭不斷加劇，現(xiàn)有的全過程咨詢已漸呈現(xiàn)模式停滯、人才瓶頸、創(chuàng)新不足等固化趨勢，不可為繼，無法支撐高質(zhì)量發(fā)展的需求。今后，全過程咨詢2.0模式作為對現(xiàn)有模式迭代升級的產(chǎn)物，將以技術引領和品質(zhì)驅(qū)動為主要特征，通過賦能平臺、模式重建、架構(gòu)重建三個方面，強化總部職能，優(yōu)化激勵機制，實現(xiàn)深度賦能，從而開啟面向未來的大咨詢時代。
企業(yè)發(fā)展中心總經(jīng)理 賈福輝
企業(yè)發(fā)展中心經(jīng)理賈福輝結(jié)合《公司2021-2025年企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》報告的內(nèi)容，對2021年戰(zhàn)略執(zhí)行情況進行了回顧總結(jié)。匯報指出在新的宏觀經(jīng)濟形勢下，2021年公司以品質(zhì)提升年作為戰(zhàn)略分解落實第一年的落腳點，圍繞新格局、領頭雁和雙倍增的三大定位，積極應對宏觀環(huán)境變化，突破企業(yè)發(fā)展瓶頸；并以數(shù)智化1.0平臺內(nèi)經(jīng)營、進賬及人力資源各項大數(shù)據(jù)分析為依據(jù)，指出三大類業(yè)務分頭并進，發(fā)展各有側(cè)重和亮點；八大保障措施積極創(chuàng)新工作思路和局面，各條戰(zhàn)線工作成果豐富，進一步提升了企業(yè)綜合實力，夯實了戰(zhàn)略發(fā)展基礎。
市場營銷中心總經(jīng)理 徐洪濤
市場營銷中心總經(jīng)理徐洪濤介紹了2021年公司經(jīng)營指標的完成情況，從經(jīng)濟、政策、社會、技術、競爭五個維度展示了2022年宏觀經(jīng)濟環(huán)境形勢以及對企業(yè)可能產(chǎn)生的影響，并用SWOT模型分析了公司采用增長型戰(zhàn)略的可行性和風險性，提出了大市場、大咨詢、大項目、大合作、大客戶、大營銷這六大面向未來發(fā)展的市場戰(zhàn)略建議。
人力資源中心總經(jīng)理 洪新梅
人力資源中心總經(jīng)理洪新梅從戰(zhàn)略愿景、人員需求、人員供給、職能保障四個方面對公司目前的人力資源戰(zhàn)略執(zhí)行情況進行了綜述，對人力資源存在的現(xiàn)狀問題進行了分析，并圍繞體系落地實施、戰(zhàn)略人才引進、培養(yǎng)體系優(yōu)化這三點關鍵任務，提出后續(xù)將從戰(zhàn)略人力資源管理、人力資源體系建設、人才管理體系建設、人力資源角色轉(zhuǎn)型角度著手，切實提升公司人力資源的效率，為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標保駕護航。
科技信息中心主任 吳慧群
科技信息中心主任吳慧群分享了目前國內(nèi)主流軟件公司、咨詢企業(yè)及行業(yè)主管部門等工程建設領域信息化發(fā)展環(huán)境，提出公司下一步信息化戰(zhàn)略應聚焦咨詢業(yè)務需求，重視知識積累，加強工作指引及跟蹤考核，賦能內(nèi)部管理提升，進而擴大行業(yè)影響。依此建設路徑，后續(xù)將圍繞數(shù)智化平臺、知識管理平臺、EHR平臺和項目管理平臺為主，逐步實現(xiàn)融企業(yè)運營、質(zhì)安監(jiān)控、人資績效、強化自驅(qū)等功能于一體的高效數(shù)字化體系。
下午，全體參會代表圍繞會議各項議題，從各自的專業(yè)領域和工作實際出發(fā)，對2022年企業(yè)發(fā)展的各個重要方面開展了充分討論與深入展望，暢所欲言、各抒己見。討論中，與會代表們一致表示，未來屬于高質(zhì)量競爭時代，企業(yè)必須堅持創(chuàng)新驅(qū)動和人才優(yōu)先戰(zhàn)略，推進現(xiàn)有主要業(yè)務模式的2.0轉(zhuǎn)型，建立良性生態(tài)系統(tǒng)，打造優(yōu)良的品牌口碑，從而實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。代表們指出，要密切關注國家政策變化，預判市場趨勢，提前布局謀劃，并逐步接軌國際；要加大人才引進和培養(yǎng)力度，加快調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，打造高端人才自我成就平臺，實現(xiàn)從量到質(zhì)的轉(zhuǎn)變；要依托公司科研平臺，持續(xù)探索城市更新、市政交通、水利環(huán)保、能源等新業(yè)務領域并謀求突破；要不斷提升公司數(shù)智化平臺建設水平，加強數(shù)據(jù)分析和處理能力，充分賦能服務質(zhì)量和內(nèi)涵的提升；要進一步增加分支機構(gòu)的經(jīng)營自主性、能動性和靈活性，給予足夠的資源支撐，打通國內(nèi)營銷體系，形成高效聯(lián)動；要推動大合作經(jīng)營方式，主動擴大合作伙伴朋友圈，形成全價值鏈融合發(fā)展的生態(tài)圈，結(jié)合企業(yè)品牌和當?shù)刭Y源各自優(yōu)勢，突破地域限制，改善市場環(huán)境；要積極參與外部論壇，加大行業(yè)內(nèi)外交流力度，提高品牌的知名度。
公司領導班子充分聽取了討論內(nèi)容，指出新的戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)過一年的執(zhí)行，目前存在著如何實現(xiàn)戰(zhàn)略與支撐融合、戰(zhàn)略落地有效性、戰(zhàn)略與績效形成合力、戰(zhàn)略沉淀為企業(yè)核心能力的問題。因此在當前外部環(huán)境發(fā)生較大變化的背景下，各部門更要緊緊圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃制定的目標做回顧、復盤和梳理，做好戰(zhàn)略解碼工作，從資源支撐、關鍵任務、績效評估及流程管理四個方面進行分解，讓戰(zhàn)略目標得到落實，對于戰(zhàn)略目標實現(xiàn)不到位的部分，要深度剖析原因，找出存在的不足和短板。要始終堅持一切從業(yè)主需求出發(fā)的核心理念，深挖潛力，打造利益共享、合作共贏的機制，繼續(xù)提升重點發(fā)展業(yè)務，大力拓展新業(yè)務；要繼續(xù)保持公司自身的平臺優(yōu)勢，通過信息化管理、數(shù)智化賦能，實現(xiàn)生產(chǎn)與研發(fā)的良性互動，促進提高服務質(zhì)量；要勇于挑戰(zhàn)新事物，大膽嘗試新方法，對現(xiàn)有模式及時進行調(diào)整升級和體制重塑，對新的全咨2.0模式做進一步的準確定義和內(nèi)容研究，力求盡快要拿出更多樣板，以供學習復制，體現(xiàn)賦能效果。
公司總裁錢池進在聽取討論后講話，指出當前中國正面臨“百年未有之大變局”，外部形勢的變化已導致市場需求從直線增長變?yōu)榍€波動，未來將進入存量市場階段，競爭將更加激烈。報告同時指出，在投資增速放緩、各類競爭因素重構(gòu)、原有模式被顛覆的同時，也有無數(shù)新的機遇正在涌現(xiàn)。隨著BIM深度運用、裝配式建筑大力推廣、數(shù)字化與建筑業(yè)深度融合等新技術和新生產(chǎn)方式的不斷創(chuàng)新應用，工程咨詢市場正在發(fā)生從量向質(zhì)的快速轉(zhuǎn)型，處在這一波變革的大浪潮中的企業(yè)正直面著來自經(jīng)營和管理的挑戰(zhàn)、轉(zhuǎn)型和能力建設的挑戰(zhàn)，以及控制風險和追求增長的挑戰(zhàn)。這就需要企業(yè)針對自身發(fā)展進行再定位、再布局，把握工程建設價值鏈融合大趨勢，打造全產(chǎn)業(yè)鏈、多元化工程顧問服務供應商；進一步夯實自身主業(yè)，在行業(yè)增速放緩的背景下謀求逆勢增長；繼續(xù)通過重組合并、合伙合作，股份制改造等措施，建立良性產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，增強企業(yè)競爭力；加強科技創(chuàng)新，聚焦客戶需求，輸出江南特色產(chǎn)品；提供更大的人才發(fā)展空間和通道，給予更多有效激勵方式，進一步激發(fā)組織活力；加大風險管控力度，在社會轉(zhuǎn)型的大關口里減少各種不確定性對企業(yè)的影響。
公司董事長李建軍在總結(jié)講話中表示，每年召開戰(zhàn)略研討會是江南管理的一個優(yōu)良傳統(tǒng)。這次研討會經(jīng)過兩天的熱烈討論，大家基本形成了不少共識，也看到了不少問題，總體來看是卓有成效的。李董指出，企業(yè)發(fā)展就像進京趕考，考的是我們的眼光、智慧和能力。江南管理多年來堅持每五年制定一個戰(zhàn)略規(guī)劃，看重的是戰(zhàn)略對于企業(yè)發(fā)展的引領作用，是理論指導實踐的最生動體現(xiàn)?！?021-2025年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》經(jīng)過2021年的執(zhí)行，總體上如期完成了戰(zhàn)略規(guī)劃的既定目標，但是在各業(yè)務領域、各職能保障板塊仍有不少的瓶頸和堵點，這就要求我們在2022年通過資源配備、執(zhí)行力提升、績效導向調(diào)整、體制機制改革等措施多管齊下，推進戰(zhàn)略規(guī)劃更好地落地。針對公司2022年的戰(zhàn)略執(zhí)行工作思路，李董提出了如下明確要求：
堅定發(fā)展信心，實現(xiàn)戰(zhàn)略突圍 改革必有阻力，遇到問題不能畏難，不能等待。對于下一步的發(fā)展，各級干部要以高度的使命感和不變的情懷初心，做到信心不動搖、改革不猶豫，善于抓住主要矛盾，解決主要問題，不讓問題長期存在；注重事先謀劃，取得先發(fā)優(yōu)勢，實現(xiàn)戰(zhàn)略突圍。
提升戰(zhàn)略視角，重視戰(zhàn)術執(zhí)行 戰(zhàn)略上藐視，戰(zhàn)術上要重視。戰(zhàn)略執(zhí)行不可流于表面，各級干部絕不可一味求穩(wěn)，要提高自身站位，從戰(zhàn)略視角去籌劃工作，在大力提升廣大干部戰(zhàn)略執(zhí)行能力的同時，要高度重視戰(zhàn)術執(zhí)行，抓住主要矛盾，逐步從日常事務中解鎖，不斷創(chuàng)造新的工作方式方法，提高工作績效。
立足自身優(yōu)勢，量變走向質(zhì)變 要從長遠角度出發(fā)，布局戰(zhàn)略發(fā)展體系，創(chuàng)新體制機制，暫時放棄一部分短期效益，通過資源整合運作、戰(zhàn)略資源儲備，嘗試并購、聯(lián)合、重組等各種方式進行戰(zhàn)略準備，等機會來臨的時候，能夠第一時間抓住抓緊，最終實現(xiàn)從零到一、量變到質(zhì)變的跨越式發(fā)展。
