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為推進國家投資管理體制改革，提高投資效益，實現(xiàn)工程建設(shè)科學(xué)化、專業(yè)化、現(xiàn)代化，國家電子工業(yè)部在北京、無錫、杭州三地成立三家直屬工程公司，主要負責(zé)電子工業(yè)部系統(tǒng)內(nèi)的工程建設(shè)管理任務(wù)，江南管理的前身——杭州工程建設(shè)承包公司作為其中之一應(yīng)運而生。

公司率先在國內(nèi)工程建設(shè)中實行以管理為主體的工程總承包建設(shè)模式，相繼完成陜西咸陽彩色顯像管總廠、佛山彩色顯像管廠等大型工業(yè)工程項目。

國家頒布《關(guān)于開展建設(shè)監(jiān)理工作的通知》，開展建設(shè)監(jiān)理試點，杭州工程建設(shè)承包公司成為全國首批監(jiān)理機構(gòu)試點單位。之后，公司更名為江南電子工程公司。

經(jīng)建設(shè)部批準(zhǔn)，公司成為全國首批甲級監(jiān)理單位，可以跨地區(qū)、跨部門承接各類工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。

建設(shè)部頒布《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》，工程建設(shè)監(jiān)理進入全面推行階段。公司吉光輝、徐玉朋、丁正瀛三位高級工程師成為全國首批國家注冊監(jiān)理工程師，公司建設(shè)監(jiān)理工程師隊伍由此開始組建。

公司更名為“杭州江南工程建設(shè)公司”，憑借電子部直屬企業(yè)背景與公司技術(shù)實力，開始承接高速公路機電工程，同年被建設(shè)部評為“全國建設(shè)管理先進單位”。

為突出專業(yè)化的監(jiān)理品牌，公司正式成立“浙江江南工程建設(shè)監(jiān)理有限公司”。

為更好地應(yīng)對日趨激烈的市場競爭，把握建筑市場發(fā)展的大好時機，公司向中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團提出整體改制的請示并得到批準(zhǔn)。

以承接第十屆全運會場館——南京奧體中心為契機，公司正式開拓全國市場，同時體育場館工程監(jiān)理及項目管理成為公司品牌業(yè)務(wù)，享譽全國。

企業(yè)改制順利完成，建立了市場化的運作機制，企業(yè)發(fā)展活力得到充分激發(fā)。

以承接廣西壯族自治區(qū)委黨校代建為契機，在全國開展項目管理及代建業(yè)務(wù)，走上轉(zhuǎn)型升級之路。

公司召開太湖會議，確定了以工程監(jiān)理為主業(yè)，實行相關(guān)專業(yè)多元化及分公司發(fā)展的戰(zhàn)略方針，公司步入快速發(fā)展期。

代建制開始在全國各地推行，公司取得浙江省“代建資格”，成為浙江省首批取得代建資格的企業(yè)，為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級占得先機。

公司創(chuàng)辦“江南監(jiān)理進修學(xué)院”，年培訓(xùn)人次達到1100余人，成為公司優(yōu)秀人才培養(yǎng)的搖籃。

公司承接2008年北京奧運會分會場——沈陽奧林匹克體育中心項目管理，全國首創(chuàng)“項目管理+工程監(jiān)理”模式，受到國際足聯(lián)與北京奧組委的高度贊譽，人民日報主版大篇幅報道江南管理奧運史上場館建設(shè)的奇跡。

為突出工程項目管理的發(fā)展定位，公司更名為“浙江江南工程管理股份有限公司”，成立項目管理事業(yè)部，重點培育項目管理及項目代建業(yè)務(wù)。

公司承接安哥拉羅安達體育場、本格拉體育場等海外項目，標(biāo)志著公司工程管理服務(wù)正式走出國門，走向海外。

公司獲得工程監(jiān)理綜合資質(zhì)，成為浙江省唯一、全國首批獲得工程監(jiān)理綜合資質(zhì)的監(jiān)理企業(yè)之一。

公司學(xué)習(xí)體系建設(shè)管理咨詢項目正式啟動，聘請深圳市德為管理咨詢有限公司專家進駐公司，開展管理咨詢工作。

集行政管理、信息及技術(shù)資源共享于一體的新一代公司OA辦公平臺通過驗收，并在全公司范圍內(nèi)正式運行使用，工作效率大幅提升。

為幫助青年員工安居樂業(yè)，鼓勵員工安心在江南工作，公司《青年人才激勵專項基金實施辦法》正式發(fā)布施行。

公司首個專業(yè)研究中心——劇院工程管理研究中心召開第一次會議，其運營管理模式與經(jīng)驗被公司其他研究中心廣泛借鑒，現(xiàn)已擴展為十二個各專業(yè)類型研究中心。

公司成立江南正信造價咨詢公司，之后相繼設(shè)立設(shè)計院子公司、合資公司等，逐步開啟集團化運作模式。

集團與蘇州市相城區(qū)高鐵新城管委會合作成立蘇州江南項目管理有限公司，成為公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略上一次意義重大的嘗試與創(chuàng)舉。

住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布2013年建設(shè)工程監(jiān)理統(tǒng)計公報，集團在工程監(jiān)理收入前100家企業(yè)中排名首次上升至第三位。

集團被中國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部通報表揚，以五家監(jiān)理企業(yè)中排名第一的成績獲評“全國工程質(zhì)量安全管理優(yōu)秀企業(yè)”。

在2014-2015年評選周期內(nèi)，集團榮獲10項魯班獎工程，獲獎數(shù)量為同行業(yè)企業(yè)之最。

為加快學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，集團將“江南進修學(xué)院”更名為“江南管理學(xué)院”，開展高潛力員工培訓(xùn)、基石訓(xùn)練營、長青藤、咨詢項目經(jīng)理等覆蓋企業(yè)各層次員工的培訓(xùn)活動，年參訓(xùn)達3000人次，為打造企業(yè)發(fā)展人才階梯做出積極貢獻。

集團被國家工商行政管理總局授予2014-2015年重合同、守信用單位。

集團被國家科技部列為國家高新技術(shù)企業(yè)。

國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布2017年建設(shè)工程監(jiān)理統(tǒng)計公報，集團在工程監(jiān)理收入前100家企業(yè)中排名躍升至第二位。

集團被國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部列為全國首批全過程工程咨詢試點企業(yè)，成為公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的新起點。

全過程工程咨詢業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展，合同額占集團總業(yè)務(wù)近一半，在深圳、浙江、廣西、山東、湖北、河南、安徽等省首推全過程工程咨詢模式，企業(yè)綜合實力在全國全過程工程咨詢領(lǐng)域處于引領(lǐng)地位。

公司經(jīng)營額、主營業(yè)務(wù)收入、人均產(chǎn)值再創(chuàng)歷史新高，水利領(lǐng)域取得重大突破，新進入石化能源、城鄉(xiāng)供排水、市政環(huán)保等新領(lǐng)域，一舉榮獲九項魯班獎工程，八項國家優(yōu)質(zhì)工程獎，企業(yè)綜合實力更上一個臺階

組織開展新一輪五年期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，江南管理學(xué)院和江南研究院雙院并舉，推進“院士工作站、博士后工作站”兩站建設(shè)，持續(xù)強化“戰(zhàn)略牽引力、市場驅(qū)動力、技術(shù)推動力、管理保障力”四大發(fā)展動力，打造工程咨詢國內(nèi)一流強企。